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所属类别
公开课程
人 气
2171
主办单位
深圳市人力资源开发研究会
讲 师:
曹子祥
举办地点
福田区
课程费用
3800元/人
授课时间
在线咨询: 
在线咨询
人力资源管理3P核心课程

引:

为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?
为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
为什么公司利润降低了,员工的奖金反而提高了?
为什么优秀员工不断流失,新人又青黄不接?
工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才--高低之间,如何取舍?

如何才能摆脱琐事,集中精力做老板该做的事?
如何让您的下属同您一样忙碌起来,并且工作得更为高效?
如何获得最适合公司发展的组织架构?


人力资源管理3P核心课程(第25期)5月18日深圳开课,共三天

第一部分:组织分析、岗位分析(周五  5月18日)
第二部分:卓有成效的绩效管理(周六5月19日)
第三部分:激励性薪酬方案(周日5月20日)

用3天的时间,让你感受3P核心管理的力量!

 

曹子祥老师简介:
最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家
“2006年国际十大培训师”
“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”
“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”
 2003年度“最受欢迎培训师”
清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人
多家知名企业常年顾问



时    间: 2007年5月18、19、20日 (周五、周六、周日)
上课地址:深圳市福田区
培 训 费: 3800元/人,团体报名(4人以上)获9折优惠。(含餐费、资料费、证书费、茶点费等)
培训对象:总经理,HR总监/经理/主管,研发、销售、市场、生产、财务等各部门经理。(建议老总亲自组团参加)
本期人数:小班教学,限额50人(名额有限,先到先得)
培训形式:实战讲解;全景案例展示分析;工具与表单现场使用;学员公司实况交流;现场实战演练;顾问式点评

报名流程:电话登记→填报名表→转账→收确认函→上课 (报名专线:0755-89808506、89808536)

联系我们:
http://www.sshrd.org
深圳市人力资源开发研究会

TEL:0755-89808506-825FAX:0755-61637712
Email:[email protected]


课程大纲:

第一部分:组织分析、岗位分析 (5月18日)

一、经理们的主要困扰
1、案例导入
二、 组织结构是企业经营管理的载体
范例:分析最常见的组织结构
三、为什么多数公司选择了直线—职能结构
1、直线—职能结构的优点
2、直线—职能结构适合什么企业?
3、缺点及应对
4、如何克服该结构的缺点?
四、矩阵式结构适合于那类企业?
1、范例解析:矩阵式结构
2、矩阵结构适合哪类企业
3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服;
五、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构?
1、事业部结构特征
2、事业部式——特征
3、使用事业部的五大原则
5、事业部式——注意
6、什么情况下使用事业部结构?
六、组织设计的八大原则
应用训练;
七、岗位分析—您真的清楚吗?
1、岗位说明书与人力资源管理关系模型图
1)为什么做岗位分析?
2)岗位分析是什么?
3)岗位分析的对象以及内容?
4)什么情况下做岗位分析?
5)由谁来做岗位分析?
2、人力资源部门头痛的事情
3、讨论
八、岗位说明书范例以及分析
1、岗位说明书范例
2、实操指导
九、岗位分析经典方法及其适用条件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演练:
3、常用分析方法之二
4、实例解读
5、常用分析方法之三
6、实例分析
十、岗位分析常见实操问题以及解决对策实操-企业自己如何制作岗位说明书
十一、实操——综合应用组织分析技术和岗位分析技术制作岗位说明书


第二部分:卓有成效的绩效管理( 5月19日)

我们的调查
一、绩效管理的十大困扰以及应对
案例,互动
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
案例分析:如何做绩效管理更有效?
1. 一个核心
1)案例分析
2)关键方法
2. 两个前提
1)为什么?案例分析
2)前提之一
3)前提之二
3.三大关键
1)案例:三大关键之一
2)案例:三大关键之二
3)案例:三大关键之三
4、结论
三、绩效考评指标应该是什么?
1、如何制订企业级考评指标?
1)企业的核心问题是什么?
2)如何分解?
3)提问?
4)指标之间的关系
5)结论
6)指标的演变,各种不同形态
7)案例描述
2、如何确定岗位指标?
1)岗位指标确定的依据之一
2)岗位指标确定的依据之二
3)案例分析
4)工具的选择
5)如何使用这些工具?
四、考评周期怎样最佳?
1、周期的确定依据分析
2、不同岗位的特点
3、如何确定不同岗位的周期?
4、考评周期对效率的影响
五、考评机构以及权限说明
1、考评机构图
2、机构职责以及权限划分
3、人力资源经理在绩效评价中的作用
4、部门管理者的作用
5、总经理的作用
6、讨论
六、获得KPI的方法
1、获得KPI的方法(一)
2、获得KPI的方法(二)
3、获得KPI的方法(三)
4、需要注意的问题
5、设计考核指标表和
6、设计绩效考评表
7、案例解读:
七、工作绩效评价面谈
1、分享
2、绩效评估面谈前的准备
3、面谈时的技巧
4、演练
5、疑难处理
八、成功绩效管理系统的几大条件
九、绩效管理的成功十二大要点

第三部分:激励性薪酬方案 (5月20日)

一、薪酬管理六大常见错误
1、薪酬的本质是什么?
2、360度回报体系
3、薪酬管理常见的六大问题
1)、案例分析
2)、讨论
3)、薪酬管理常见的六大问题汇总及应对

二、薪酬结构及其解析
1、薪酬结构模版
2、解析:薪酬构成举例
3、薪酬管理的六大职能


三、薪酬管理:方法、技术以及应用分析
1、决定薪酬的三因素模型
2、决定薪酬的岗位因素
1)、岗位评价及案例
2)、薪酬要素以及权重薪酬要素举例薪酬要素权重解析
3)、三种评价方法A、:排序法举例B、职位归类分级法案例C、要素计点(分)法举例
4)、纯粹的岗位薪酬引起的问题 对策
5)、“人员——职位”匹配度6)、绩效薪酬
3、薪酬战略
1)、公司战略与薪酬战略如何描述:薪酬定位讨论
2)、薪酬战略与薪酬调查讨论分享:薪酬调查的渠道/方法
3)、公平性与竞争性的矛盾处理
4)、效率工资理论
5)、制定薪酬战略六大要点
4、影响薪酬体系的外部环境汇总总结:薪酬管理三因素模型
5、薪酬不是万能的案例分析结论非薪酬激励要点


四、激励性薪酬方案及其要点
1、提成方案举例:销售人员激励
2、收益分享收益分享计划步骤
3、中高层的激励薪酬方案
4、生产工人激励
5、雇员持股
6、绩效薪酬
7、奖金设计-项目奖金设计十大原则实操训练
8、激励计划的类型汇总

五、薪酬管理的热点问题互动


 

发布时间: 2007-4-5 14:34:35
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