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所属类别
公开课程
人 气
2002
主办单位
深圳市人力资源开发研究会
讲 师:
冉 斌
举办地点
深圳市华侨城鸿波酒店
课程费用
1900/人
授课时间
2007年6月22-23日
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《宽带薪酬系统的设计与实施》实战训练营

《宽带薪酬系统的设计与实施》实战训练营
资 深 人 力 资 源 专 家 冉 斌 先 生 主 讲

地点:深圳市华侨城鸿波酒店 时间:6月22-23日(周五、六) 学费:1900.00元/人

冉斌,资深人力资源专家、高级培训讲师和学者。拥有多年国际、国内咨询行业经验,长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、金融联集团等60多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的:员工招聘六步法》等二十多部。


课程目的

 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的地位和作用
 掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
 掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法
 掌握员工薪酬定位的基本方法
 掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤


培训内容

第一天
 

第1部分 薪酬福利系统管理概论
    ——薪酬管理体系的重点与发展趋势
    ——经济性和非经济性报酬
    ——从多个角度理解薪酬
    ——薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题

第2部分 职位描述与职族体系规划
    ——如何进行基于工作分析的职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
    ——案例分析:职位族的划分

 第3部分 岗位价值评估模型的选择与评估
    ——定性评估的选择与方法
    ——定量评估模型的选择与评估
    ——案例分析:岗位价值评估的核心是评估要素
    ——岗位价值评估的基本原则
    ——评估小组、评估流程
    ——岗位价值评估模型分析与运用
    ——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
    ——课堂练习:运用评价模型与进行价值评估
    ——资料分享:岗位价值评估报告
第二天


第4部分 宽带薪酬体系的设计与套算
    ——薪酬调查的必要性,以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
    ——如何获得外部薪酬数据
    ——影响薪酬的内外部影响因素
    ——资料分享:薪酬调查报告
    ——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
    ——员工薪酬定位的方法
    ——薪酬结构说明
    ——不同职位族的薪酬结构
    ——赏见的几种薪酬模式
    ——案例分析:薪酬结构划分
    ——薪酬结构中各单元的意义
    ——中长期激励的三种方式与关注点
 

第5部分 薪酬体系的维护与管理
    ——新旧薪酬系统的切换与实施
    ——薪酬管理中应该注意的问题
 

第6部分 人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨


报名需知
……………………………………………………………………………………………………………………………
报名方式:报名表于6月18日前传真至0755-61637712深圳市人力资源开发研究会或发邮件[email protected]报名。
联系方式:王先生、蒋小姐 0755-21231967、89808506转825

 

 

 


 

发布时间: 2007-6-12 10:10:30
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