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所属类别
公开课程
人 气
138
主办单位
深圳市人力资源开发研究会
讲 师:
钱庆涛
举办地点
深圳
课程费用
2800/人
授课时间
2010年4月16-17日 2天
在线咨询: 
在线咨询
招聘体系构建与猎头式招聘组织实施

经济危机过后,很多企业正面临着严峻的人才荒!此时,如何在短时间内找到并迅速获取企业梦寐以求的人才?已成为招聘管理者的头等大事。招聘管理如何更好的支撑企业快速扩张与发展?怎样完善和建设内部招聘管理体系,使其成为企业人才引进的金刚利器?面对众多的招聘渠道,如何高效的选择和利用?如何从众多的求职者中“甑别”出更多适合企业的人才?如何通过雇主品牌更好的吸引人才?想要解决这些问题并帮助您的企业变得愈发强大,企业迫切需要一套完善的招聘管理体系与组织实施方法,并且能将其转化为企业内部的一种管理能力——高效招聘能力。


主办单位:深圳市人力资源开发研究会

承办单位:深圳市现代职业人企管咨询公司  健丰培训网

举办时间:2010年4月16-17日   深圳  

价    格:2800元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

参加对象:企业招聘经理、人力资源经理及以上人员

授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。

超值服务:1、凡深圳地区同一公司报名3人以上的企业,免费享受2个月内讲师上门诊断和辅导(限2个工作日内),帮助企业完善招聘体系;
          2、所有学员均长期免费获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。
课程目标:
 清楚认知招聘工作的职责定位,掌握招聘管理问题的解决之道;
 培养学员整体招聘体系构建的能力,打造适合企业的科学招聘体系;
 掌握业内人才甄选的常用方法,能够灵活运用甑选方法组织企业人才选拔活动;
 学会高效组织企业招聘活动并针对性设计相关招聘制度及实施方案;
 学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才,并掌握猎头式招聘的相关要领及方法;
 掌握人才招聘面试相关工具的设计方法及设计。


课程大纲:

第一章 企业招聘中面临的问题及解决之道(1H)
1、 招聘如何支撑企业战略
2、 新时期企业招聘工作的挑战与困惑
3、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
4、 招聘经理的责任及主要工作
5、 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6、 企业招聘组织的设计与部门定位分工
7、 如何应对招聘经理的频繁变动
8、如何快速识别企业需要的人才


第二章  基于胜任素质的招聘体系构建(6H)
1、 案例分析:关于华为招聘体系的思考与分析
2、 胜任素质模型在招聘中的应用
* 胜任素质模型概述
* 如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
* 基于胜任素质的面试评价表设计
* 基于胜任素质的面试评估
案例:某知名企业销售人员胜任素质模型及在招聘中的应用
3、 企业对人才评估的要求——如何界定人才面试评估的要素
4、 如何进行科学的人才评估
5、 如何设计适合企业的招聘评估流程
案例分享:某知名通信企业招聘流程分享
6、 常用的人才选拔方法介绍及使用
* 结构化面试设计与使用
* 情景面试评估设计与使用
现场练习:情景面试法
* 无领导小组讨论法的设计与使用
7、 企业面试官的选拔与管理
8、 企业人才库的管理
9、提高企业招聘质量和效率常用方法和措施解读

第三章 猎头式招聘组织与实施 ---帮助企业快速招到合适的人才(7H)
一、 如何向猎头学习招聘
二、 猎头式招聘的特点及目标
三、 猎头式招聘四步曲
1、 招聘需求收集与澄清——招明白人
* 需求的来源评估
* 需求收集的方法与工具使用
2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
* 研讨:如何选择和用好招聘渠道
* 常用渠道的分类比较
* 重点渠道布局和管理
案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3、 吸引目标候选人
* 如何塑造雇主品牌?
* 吸引候选人的途径及策划
案例分享:如何通过薪酬吸引目标候选人
4、 面试与录用管理
* 如何缩短面试周期?
* 怎么做录用跟进?
案例分享:如何进行有效背景调查?
四、 专业面试技巧训练
* 面试提问技巧练习
* 行为面试练习:小组讨论与练习
* 面试中的误区
五、 如何组织跨部门的招聘工作
1. 跨部门招聘工作有哪些难点和要求?
2. 跨部门招聘工作的组织形式
3. 如何组织专场招聘会
六、招聘总结及经验传承
1. 如何突出招聘总结的亮点
2. 如何让招聘经验传承下去
3. 招聘工作操作说明书设计与使用
案例分享:招聘中重要操作工具使用分享

 

讲师简介:
钱庆涛   实战派人力资源专家;应用心理学前沿领域研究者;
         深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;
  十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业五十多家。
  ?钱老师拥有8年多的授课经验,他授课思路清晰,逻辑严谨,再通过与日常工作中的众多典型案例结合,使课程内容不但通俗易懂,而且容易操作,因而深受学员喜欢。
  主要咨询和培训的客户有广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等几十家企业。
        

 

 

                ?????????   课程回执表 (此表复制有效)????????
                                    传真至:0755-61637712

我单位共___ 人报名参加 2010年_4月16-17日_在 深圳 举办的《招聘体系构建与猎头式招聘组织实施》课程;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元   付款方式:□现金   □支票   □转帐 

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
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参会方式:请您把课程回执表填写好回传,课前您将会收到培训确认函,包括培训注意事项及详细安排.

 

 

联系方式:
电    话:(0755)83051412、83051496 
传    真:(0755)61637712
报名邮箱: [email protected]

发布时间: 2010-3-4 14:04:49
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