设为首页
加入收藏
联系我们
您的位置:首页 -> 培训信息

所属类别
公开课程
人 气
149
主办单位
深圳市人力资源开发研究会
讲 师:
韩 赋
举办地点
深圳
课程费用
2980/人
授课时间
2010年4月23-24日 2天
在线咨询: 
在线咨询
中层干部管理技能与综合素质提升


    经济开始复苏,“如何快速发展”几乎是每一个最高统帅日思夜想的普遍问题,当老板把心中的宏伟计划付诸实施的时候,谁来把老板的梦想变成现实?迫切需要有一只钢筋铁骨般的金牌干部团队,这便是企业的战略执行问题。本课程历经6年数百场的洗礼,已获得30多个省市逾万名学员高度评价!受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业老板的一致认可!

 

主办单位:深圳市人力资源开发研究会

承办单位:深圳市现代职业人企管咨询公司  健丰培训网

举办时间:2010年4月23-24日   深圳  

价    格:2980元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

参加对象:企业中高层管理人员

授课特点:5%的理念+15%的理论+30%的技术+50%的实例;实用性、操作性强,并采用现场讨论\疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。

超值服务:1、凡深圳地区同一公司报名3人以上的企业,免费享受2个月内讲师上门诊断和辅导(限2个工作日内),帮助企业建设中层管理团队;
          2、所有学员均长期免费获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。

课程目标:
 清楚认知中层管理者的角色
 培养中层干部的执行能力
 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
 掌握部门绩效管理的方法
 学会打造适合自身发展的职业通道


课程大纲:一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位 (1.5h)
1. 老板为什么要设中层
2. 部门经理的责任与使命
3. 为什么要学会团队建设
  实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析
二、部门经理的主要工作    (1.5h)
1. 部门经理的主要工作内容
2. 部门经理有的有所为和有所不为
3. 部门工作计划的制定、实施、监控与调整
4. 工作流程(制定、改进…… )
5. 员工素质(知识、技能、工作方法)全面提升
6. 内部客户需求调查、分析
7. 内部服务“新产品”的研发、升级
8. 工作预测与对策
    实景分享:以企业人力资源部部长为例进行岗位解析
三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 (1.5h)
1. 部门计划制定的根据
2. 部门计划的内容
3. 部门计划的实施与监控
4. 怎样保证部门工作的高质与高效
5. 部门工作的计划与运行
6. 部门经理的时间管理
    现场演练:其他部门经理的主要工作模拟演练
四、团队的建设与绩效管理      (1.5h)
1. 如何进行团队建设
2. 提升绩效的四个层面
3. 影响绩效的原因
4. 改进绩效的技术与方法
5. 绩效向标的制定与调整
6. 团队成员胜任力的提升
7. 怎样发现和解决问题
    实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?
五、怎样与上司相处      (1.5h)
1. 上司需要什么样的人
2. 怎样与上司相处
3. 怎样与上司沟通
4. 怎样与上司配合
5. 怎样“管理”上司
    案例研讨:如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持?
六、怎样与同级协作       (1.5h)
1. 同级相处的几项原则
2. 部门间的沟通方式
3. 部门间的服务模式
4. 部门冲突的解决与处理
    案例研讨:怎样获得其他部门的支持与配合?
七、如何管理下属      (1.5h)
1. 权威的正确解读与使用
2. 亲自抄刀的好处
3. 如何面对员工抱怨
4. 保持适当距离
5. 把自己的想法变成下属的自愿
6. 特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
    现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题
八、中层干部的职业发展    (1.5h)
1. 影响中层干部职业发展的因素分析
2. 中层干部的几种发展路径
3. 所处的人力资源环境体系
4. 双重职业发展规划
5. 健康的心态
6. 工作原则
    实景案例分析:中层职业经理如何进行职业规划

讲师简介:

韩  赋   深圳市人力资源开发研究会 理事长
  14年企业中高层管理经验,13年管理培训、咨询的历练使韩老师在中高层工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有至深至切的理解;并积淀了丰富的可操作性实战经验。其课程的内容早已彰显出理论的严密性和无可争辩的实用价值。北京等五个城市的清华、华中科大总裁(EMBA)班特约培训师。课程结构逻辑严谨,丝丝入扣;内容贴近实战,刀刀见血;特别善于回答学员提出的各类实际问题。
典型客户:中国电信、联通、移动、网通、中海油、环旭电子、三洋电机、日立赛格、圣象地板、TCL王牌电器、广州广电集团、国药物流;广西斯壮股份、玉柴股份、北京亿城房地产;江苏三木集团;吉林敖东药业、一汽集团、通钢集团;浙江三门核电;海南鲁能地产;甘肃靖远二电;江西金马房地产;山西壶化集团、崇安堂药业;武汉铁四院;山东威海国际;新疆天山水泥、西部热力;贵州省邮政局;福建兴业银行、福清医院;大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院;银川昊派实业;湛江中湛纺织、大海饲料;南油集团、中集天达、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运等二百多家企业。覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位。

部分学员见证:
听过很多课,但像韩老师这样富有感染力、指导性和针对性的很少;自已从事中层工作多年,但对自己的职业生涯充满信心、充满激情还应从今天开始。 
——广西玉柴机器股份有限公司技术中心    万声兰
韩教授所讲授的课程,具有很强的实用性和操作性,非常适用企业的具体应用,这些方法只要坚持,就会取得积极的效果,对员工的职业素质提升很有帮助。
——中海油基地集团人力资源服务公司     唐健
韩教授功力深厚,他往往能透过表面的现象,发现隐藏的本质,根据问题的表现,找到问题的原因,洞察力强,是实战派讲师中解决问题的高手!           ——贵州省邮政局人事教育处    谢坤
韩老师的讲课,对现代企业管理理念、具体实施性都有很深的阐述,讲课也非常富有激情,生动,使学员确实有进步,提升。                                  ——奥林巴斯深圳公司    王祥
非常感谢韩老师的指点,这个课程能解决我们日常工作中的疑问,帮助我们提高工作的效率,直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导,分享我的进步和新的认识。
                               ——日本本岛PTC株式会社   郑梦丰
从事多年的人力资源管理工作,企业也最关注培训问题,韩老师讲的中层干部职业化课程,非常适合公司的情况,内容非常丰富,案例生动,立意新颖,实操性强,作为企业推行职业化的课程非常适合。                          ——深圳东方锅炉控股有限公司人力资源部部长     张乙江
韩老师的教学风格、课程内容安排等均是站在企业的角度来思考和讲授,具有很强的针对性和实用性,而且上课的互动性和实例参照,也是具有很多借鉴意义,这样的课程是非常值得学习的。
                     ——三门核电有限公司党群工作部副主任    钟英强

 

                 ?????????   课程回执表 (此表复制有效)????????
                                    传真至:0755-61637712

我单位共___ 人报名参加 2010年_4月23-24日_在 深圳 举办的《中层干部管理技能与综合素质提升》课程;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元   付款方式:□现金   □支票   □转帐 

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________
??????????????????????????????????????????

参会方式:请您把课程回执表填写好回传,课前您将会收到培训确认函,包括培训注意事项及详细安排.

 


联系方式:
电    话:(0755)83051412、83051496 
传    真:(0755)61637712
报名邮箱: [email protected]

发布时间: 2010-3-4 14:09:45
在 线 报 名
公司/单位 *
联系人 *
联系电话: *
报名人数 *
电子邮件:
联系地址:
   
精品课程
· 非人力资源经理的人力资...
· 沟通技巧与部门管理案例...
· ETT卓越培训师特训营
· 中层干部管理技能与综合...
· EMT卓越管理团队训练营
· 华为的人力资源管理体系...
· 生产计划与物料控制
· 新劳动合同立法趋势解析...
· 中层干部管理技能与综合...
· 基于KPI的绩效管理体系...
推荐课程
· KPI+PBC绩效管理实战研...
· 中层干部管理技能与综合...
· 中层干部管理技能与综合...
· 招聘体系构建与猎头式招...
· 绩效考核暨KPI+BSC 实战...
· 企业绩效考核与薪酬体系...
· 胜任力模型构建与应用研...
· 行政工作统筹管理高级研...
· 如何设计“三个公平和两...
· 低成本高效率的招聘实战...
· 现代企业主管 关键管理...
· 现场管理、效率提升与成...
· ppt2007(Power point)尖...
· EXCEL2003尖端实用课程...
· 培训师快速成型(STT)...
· PTT职业培训师特训营
· 高级招聘面试技巧
· 企业招聘、绩效考核与薪...
· 全方位打造高级职业秘书...
· 岗位分析、绩效考核与薪...
· 成功大客户销售顾问的全...
· 精准成本控制与年度全面...
· 应收账款控制与催收及信...
· 生产计划与物料控制高级...
· EXCEL及PPT在商务办公中...
· 非财务经理的财务管理高...
· EXCEL和PPT在管理中的高...
· 《企业建立以需求为导向...
· 招聘(与)面试技巧课程
· 中层干部管理技能与综合...
· 《宽带薪酬系统的设计与...
· “TOPLEAD卓越领导力训...
· TTT企业培训师特训营
· 人力资源管理3P核心课程...
· 中层干部管理技能与综合...
· 跟单员核心工作技能提升...
· KPI+BSC实战训练营
· EXCEL和PPT在管理中的高...
· 7C企业文化突破公开课
· PTT专业培训师培训
· 电话对对碰之----专业电...
· 采购实战技能全面提升高...
· 优质客户服务与客户满意...
· 实用人才测评技术
· EXCEL和PPT在管理中的高...
· 跟单员核心工作技能提升...
· 7C企业文化突破研讨会
· 全面预算与成本管理
· 商战博弈之商务谈判
· 赢在“营销变革管理”
· 第五届“国际会计师核心...
· 中层干部管理技能与综合...
· 中国制造业总裁特训营
· 招聘与面试技巧实操研修...
· TTT卓越培训师特训营
· 职业生涯规划与自我成长...
· 如何制定年度人力资源规...
· 生产计划与物料控制