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2006-08-02 星期三 |
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作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 |
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2008-7-4 |
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在绩效文化氛围中，绩效沟通不只是管理者与员工的批评或自我批评，而是双方平等解决问题，允许对方表达真实想法的交流过程。构建在文化基础之上的绩效管理是向员工灌输对事业或愿景的共同承诺和追求。 |
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2008-7-3 |
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以往的理论，往往把企业文化当做企业对内的价值观和共同的行为准则，很少考虑到对外的传播。企业文化与品牌都是核心竞争力必然要素。两者都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。 |
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2008-7-2 |
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与人打交道时，有3条路可走，要想高人一筹，你得选择最难的那条高路：
低路——我们对待别人，比他们待我们更坏。
中路——别人怎样对待我们，我们就怎样待他们。
高路——我们对待别人，比他们待我们更好。
高路会带来积极的关系，吸引别人走近我们——即便是在冲突当中。若你想提高自己，就用行动来向人们展示你是一个能够原谅和忘记的人。这会为你赢得尊敬。 |
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2008-7-1 |
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同样的境况，却有不同的观点与结论。其实，当我们经常往坏的方面去想的话我们将错失许多“成功的机会”。相反的，我们一直往好的、积极的方面去思考的话，我们就会挖掘出许多令人想不到的机会，即使是危机也可能藏着一线机会。 |
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2008-6-30 |
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员工并不是被管理的代名词，实际上，员工才是自己绩效的创造者和主人，而要想创造高绩效，你就必须会“用你的脑子”，正确认识自己的角色，并采取积极的行动，谋求自己绩效和企业绩效之间的最佳结合点，在为企业做出贡献的同时，也获得更好的个人发展！
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