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| 活动名称 |
让绩效管理产生绩效 |
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| 活动类别 |
论坛
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| 举办地点 |
深圳市深南东路2002号南方联合大酒店三楼多功能会议室
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| 举办时间 |
2005-09-03
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| 主办单位 |
深圳市人力资源开发研究会
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| 嘉 宾 |
尚明淮
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| 活
动 内 容 |
论题简介：
随着市场竞争的加剧，企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系来培育自身独特竞争力的道路。在此过程中，绩效管理体系的有效性体现了企业战略执行的能力，其重要性亦逐步显现出来。但是，在企业绩效管理的具体实践中，却存在各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。据调查，有 30～50％的员工认为，企业所谓的正规的绩效考核是无效的、形式的，另一方面，企业管理者在认识与实施绩效管理过程中也存在种种误区，这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面。
为什么需要绩效管理？绩效管理为什么总在企业里难于实施？绩效管理在企业中失败的原因是什么？如何建立科学有效的业绩指标体系？如何让绩效管理产生绩效？…… 这些方面已成为众多企业家和HR们所关注的话题。
为此，深圳市人力资源开发研究会将于2005年9月3日下午专场举办《让绩效管理产生绩效》的大型论坛，届时特邀请人力资源管理实战派顾问尚明淮老师与大家一起分享他多年的管理心得和经验。
论坛大纲：
一、绩效管理为什么在企业里难于实施？
失败原因分析
成功的方法介绍
二、绩效管理为什么总是不见绩效？
如何评估与衡量绩效管理的绩效
绩效管理没有绩效的几个问题
三、怎样让绩效管理产生绩效
（一）如何建立科学的业绩指标体系
关键绩效指标（KPI）的设计与筛选
岗位（个人）的KPI和定性指标设计
如何让定性指标具有可衡量和可操作性
（二）绩效改进计划
为了什么而计划？
如何制定计划？
（三）绩效辅导的方法
绩效辅导的方法及误区
绩效辅导在实际工作中的挑战
有效的辅导技巧
（四）绩效面谈（沟通）
如何进行有效的评估面谈
提建设性意见的方法
实景案例分析
嘉宾简介：
尚明淮 清华大学-威尔士大学MBA、新加坡亚太资讯大中华地区授权讲师、人大MBA研修中心认证培训师。八年外企中高层管理经验，五年多的咨询培训经验，作为职业经理人的唯一代表，获得“全国‘五一’劳动奖章”。曾为多家大型外资企业辅导和建立绩效考核体系、人力资源管理体系、培训体系，他的课程内容具有很强的实操性和针对性。
曾服务的客户：中国移动、中国联通、中国电信、TCL、顶新集团（康师傅）、喜之郎、北大佳能、捷瑞集团、江铃汽车、紫云实业、高科集团、金裕集团、高华电气、中银万泰、万国地产、新丰泰汽车、旺园实业、高科远东、南京奶业集团、劲嘉彩印、香港宝德、深圳联通、香港高宝集团、青稞酒业集团、蒙牛集团、江西联通、迈普科技、中科院光电所、五粮液集团等上百家企业。
时 间：2005年9月3日（星期六）下午2：30－5：30
地 点：深圳市深南东路2002号南方联合大酒店三楼多功能会议室
费 用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非研究会会员180元／人，名额有限，请提前报名。
温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。
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| 发布时间:
2005-8-25 0:00:00
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| 预约电话 |
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0755-83051498 83051496
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| 费
用 |
180
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| 联系人 |
张先生、陈小姐、齐小姐 |
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| EMail |
sshrd815@21cn.com |
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| 网址 |
www.sshrd.org |
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| 传 真 |
0755-83051412 |
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| 备
注 |
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