为什么冲锋陷阵的一线人员在考核时C、D级成了家常便饭？
        为什么不需忍受风吹日晒的办公室人员考核分数总是排在前面？
        为什么关键业绩指标在设计的时候高层不支持，基层不配合，实施时却又牢骚满腹？
        绩效管理中碰到了太多的问题和障碍，如何在关键业绩指标设计的初期就防微杜渐？如何将部门和个人的KPI与企业战略相结何？KPI设置应注意哪些事项？设置多少才算合适？权重如何分配？KPI设置的基本方法有哪些？KPI设置过程中的常见问题及解决方案有哪些？
        2006年6月3日，深圳市人力资源开发研究会将举办《如何确定关键绩效考核指标》的专场论坛，届时特邀请人力资源管理专家曹子祥博士，与大家一起探讨和分享。
演讲大纲：
透视绩效管理及绩效管理中的职责划分
        案例分析：某企业在绩效管理中存在的问题
        案例分析：某企业绩效管理职责划分不清带来的种种问题
如何确定关键绩效考核指标
   　1、战略目标与绩效指标的关系
   　2、如何将企业的关键绩效指标与部门、个人的指标相结合？
       3、如何结合企业实际设置KPI的项数
       4、KPI的权重应如何分配？
       5、KPI设置的基本方法有哪些？
 KPI设置过程中的常见问题及解决方案
        案例分析：销售、生产、职能等岗位如何设置KPI
嘉宾简介：曹子祥　　博士
        管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者； “2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；2003年度“最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；多家知名企业高级管理顾问。多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章110多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。　　
        ●曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。16年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
        ●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。

时   间：2006年6月3日（星期六）下午2：30-5：30
地   点：深南东路1121号国宾大酒店四楼多功能会议厅
费   用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非会员180元／人，名额有限，请提前报名。

温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。