如 何 提 取 KPI

                                                             邀 请 函

      管理之痛――〉绩效管理之痛――〉绩效考核之痛――〉指标提取之痛
             痛！                  痛！！                    痛！！！                    痛！！！！

        当所有人全力以赴、满腔热情地引入“绩效管理”后，绩效考核工作进展得怎样呢？取得了预想的成果吗？答案多是“非也”，不少HR非HR人士似乎走进了一个“绩效怪圈”——考核的指标和标准不明确，导致考核凭领导的主观印象打分。因是主观判断，为了不得罪人，只好“平均主义”或“轮流坐庄”！！
        高调倡导的“绩效管理”为何夭折？究其原因，不难发现，在很大程度上，源于关键指标（KPI）设置不当！！KPI谁来定？怎样定？不能量化的指标又该怎么办？
       5月17日，深圳市人力资源开发研究会特邀著名人力资源管理专家覃友茂博士，为您带来《如何提取KPI》的精彩分享！如果您或您的企业正面临这样的问题，参与本次活动，带着您的困惑与覃博士现场交流和互动吧！

论坛大纲：
一、如何正确认识和理解KPI
二、如何进行KPI指标体系设计
        1、谁来设计KPI
        2、KPI的设计一般程序与方法
        3、KPI的配分方法
三、如何对KPI指标进行量化
        1、如何理解量化考核
        2、碰到难以量化的指标怎么办
四、如何对KPI指标进行分解
五、现场提问、互动环节

嘉宾简介：覃友茂    博士

        国内知名人力资源专家，深圳市人力资源开发研究会高级讲师，资深顾问，原华为人力资源高管，南京大学管理学博士。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系的制定与实施，在人力资源管理领域积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、企业综合管理、跨文化经营等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课程实用而富有操作性，方法讲解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。
        覃博士的工作经历： 在华为、太光担任过高管；两家企业的董事长；有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验；有企业基层、中层与高层的管理经验；担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历、仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验。
       覃博士做过的咨询内容：薪酬、考核、组织战略（使命、愿景、核心价值观）、组织设计、职位（工作）分析、职位评估、组织诊断、任职资格、项目管理、IPD、人才测评、面试技巧、组织流程再造、企业改制、潜质评估、设计素质模型、期权股权、法人治理结构、高层管理者的管理与激励……
       授课特点：内容详实、生动、互动效果好，总会有许多创新，让你知其然，更知其所以然，让你知道怎么样去做，研究与实践相结合，理论思想深遂，实践演练恰到好处。

邀请对象：各部门职能经理、绩效经理、主管及其他HR从业者
时        间：2008年5月17日（星期六）14：30-17：30
地        点：北方大酒店八楼会议室（上海宾馆斜对面北方工业大厦）　
费        用：会员免费。非会员180元／人，名额有限，请提前报名。