朋友，您是否苦于：培训计划年年做，却总是不能有效实施？培训预算已经做到最低，却还是被财务部门砍了又砍？培训费用花了不少，却看不到收益在哪里？其它公司培训体系总是做得有板有眼，自己做得却不如人意？培训公司及讲师让人看得眼花瞭乱，却不知如何有效选择？
        朋友，您是否想：学会结合自己的企业特点拟定年度培训计划？通过内部及外部讲师的授课使培训产生更大的效益？分享国内外知名企业体系建立的方法？学会合理编制年度培训预算又能顺利通过财务审核？学会建立企业内部培训体系，培养内部讲师团队……
      《年度培训规划与培训体系建设》将与您分享成功案例并教授您实用工具。

第一讲：人力资源开发与培训
◇培训的目的及其重要作用
◇当前企业在培训中遇到的主要问题及对策
◇如何让培训产生效益
◇企业战略与培训体系建设

第二讲：企业年度培训规划如何做
◇不同规模企业的培训计划
案例研讨：某企业员工的培训计划的问题
案例分享：：国内外知名企业培训体系介绍
◇拟制计划时需考虑的因素
◇如何拟制年度培训计划
案例分析：如何进行培训需求调查
案例分享：两种常用的培训需求调查的方法
◇课程计划的结构展示
◇年度培训计划结构
案例分享：某集团公司年度培训计划
◇如何进行培训费用的预算
◇编制预算方案时的注意事项

第三讲：如何设计企业培训体系
一、课程体系建设与管理
◇如何进行课程开发
案例分享：中化国际课程体系的建设
◇教材开发与讲师选配
二、讲师团队的建设与管理
◇讲师的素质标准与选择
◇如何进行企业内部讲师的管理
案例：某知名企业讲师团队管理与规范
三、培训运营实施体系建设
1、培训项目策划案（目标、时间、内容、讲师、费用等）
案例分析：某课程培训项目策划书分析
2、培训项目实施准备与措施
◇如何甄选外部讲师
◇如何评价课程纲要
◇如何配合讲师做好实施准备
3、培训项目实施细节与执行要点
4、做好培训项目实施收尾工作

讲师简介：   钱庆涛  国内人力资源实战派讲师
        深圳市人力资源开发研究会副秘书长、专家组成员、MBE企管咨询机构高级顾问、培训师。曾在国内多家国营、民营企业担任市场部经理、人力资源部经理、副总经理等职务，2002年加入MBE企管咨询机构，参与MBE职业化体系的建设与培训工作，是MBE人力资源体系模式的建设者之一，MBE素质认证资深培训师。2003年以来一直担任国家劳动与社会保障部人力资源管理师资格认证培训讲师，同时还被国内多家培训机构聘为高级讲师，主训课程近200场。多年来在企业多个部门管理工作实践及培训咨询经验使其在员工培训、绩效管理、薪酬体系设计、员工关系管理、员工职业化团队建设、管理沟通等多个领域有着独到的见解和专业研究。多年的培训工作使钱老师积累了丰富的经验，他特别善于将国际先进管理理论、方法与中国国情、企情相融合，讲课逻辑性强、课堂气氛活跃、案例丰富，通俗易懂，使学员在快乐学习中掌握知识，并能学以致用，教学方式、方法深得广大学员的欢迎。主讲课程有《战略人力资源管理》、《企业培训体系的建立》、《职业化团队建设》、《中层干部管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《员工职业生涯规划与管理》、《高效沟通技巧》等十几个课程。

主办：深圳市人力资源开发研究会                     
时间：2006年6月10日
参加对象：人力资源主管、经理、副总、行政管理人员和部门经理等。
培训方式：讲解 + 实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评

会务报名：
1、报名时间：即日起至2006年6月9日
2、报名电话：0755-83051498   83051408  83051496     传真: 0755-61637712
3、收费标准：980元/ 人（此费用包括课程费、讲义费、证书费、茶水费），外地学员可安排食宿，费用自理。
温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。