绩效考核——世界性难题,职能岗位的绩效考核，更是难题中的难题，一直以来困扰着众多的HR，其原因是职能类员工的绩效考核难以量化，不象业务部门工作职责清晰，目标性强，易考核。职能岗位的绩效考核做得好，可以有效推动职能部门充分发挥其职能，为企业的业绩达成和目标实现发挥积极的推动作用。反之，则很可能造成职能部门和一线部门之间的管理脱节、各行其是，甚至背道而驰、互相制肘，给企业带来损失及危机。那么，职能岗位的绩效考核到底难在哪里？怎样以KPT为基础何对职能岗位进行科学的考核？考核指标应该如何计？……
        2006年5月13日，深圳市人力资源开发研究会将组织《职能岗位的绩效考核》的专场论坛，届时特邀请有着20多年丰富的企业人力资源实践管理经验的覃友茂博士，跟大家分享他多年的经验，相信会给正在对此问题感到困惑的您带来帮助。
 
论坛提纲：
绩效考核的新模式与新方法
职能岗位考核中的难点概述
职能岗位的考核为什么要以为KPI为基础？KPI有哪些模式？
如何设计职能岗位的KPI？
设计职能岗位的KPI时应注意哪些问题？
KPI应用時的常见问题及解决思路
职能岗位绩效考核中常犯的错误与注意的问题
案例：某公司行政岗位的KPI设计演示

嘉宾简介：覃友茂　　博士
        深圳市人力资源开发研究会高级讲师，企业人力资源资深顾问，覃博士集20余年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为等多家公司人力资源战略的制定与实施，在人力资源管理领域积累了丰富地可操作性的实战经验，为多家企业担任长年高级顾问。
覃博士的工作经历：
        在华为、太光担任过高级管理人员
        两家企业的董事长
        有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
        有企业基层、中层与高层的管理经验
        担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
        仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验
        有创办企业、管理企业的经验
        93年开始界入咨询业
曾提供过咨询服务的企业：华为、扬子江药业、中国医药集团、北方工业、国华电力、大亚湾核电站、南汽、万丰集团、长青集团、富山电子（日本）、捷顺、劲嘉集团、富士康（台湾）……

时   间：2006年5月13日（星期六）下午2：30-5：30
地   点：福田区深南中路３００３号北方大厦北方大酒店８楼会议室
费   用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非研究会会员180元／人，名额有限，请提前报名。
温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。