时常听到一些HR经理私下抱怨，尽管头衔上已经是“经理”了，可很多工作内容的质量仍然没有得到提升，只不过服务的对象更多罢了；尽管部门已改名为人力资源部，可在职能上却仍以处理杂务为主……
        整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身也面临诸多尴尬，多数人员还没有开始着手规划自己的职业前景。德鲁克曾说过“人力资源职能部门今后将发生极大的变化，它将应付各种新的、困难的任务，它将作为‘直线’而非‘职能’部门工作。”对此我们不难理解，HR管理者的角色将发生重大变化，未来HR管理者是机遇和挑战并存。那么，HR从业人员应该怎样迎接未来的挑战？如何给自已定位，合理有效规划自身的职业生涯，以便更好、更快、更早的踏上HR职业成功之路呢？
        2006年4月15日，深圳市人力资源开发研究会将组织《HR人士的职业生涯规划》的专场论坛，届时特邀请全球职业规划师、素质测评专家范广先生，跟大家分享他多年的经验，相信会给正在对此问题感到困惑的您带来帮助。
 
问题导入：
? 未来HR从业者的机遇和面临的挑战？
? HR从业者为什么要给自已做职业生涯规划？
演讲大纲：
I. 深刻理解职业生涯规划，避免认识误区
i. 什么是职业生涯规划？
ii. 怎样才是一个好的职业生涯规划？

II. 职业生涯规划对于组织和个人的意义
i. 职业生涯规划与组织发展的关系？
ii. 职业生涯规划与个人发展的关系？
iii. HR在组织职业生涯规划中的角色和责任？

III. 人力资源职业经理人的职业生涯规划
i. 测试您的职业生涯满意度？
ii. 人力资源从业人员的职业特殊性？
iii. 人力资源从业人员的职业生涯规划特点？
iv. 女性人力资源从业人员的职业生涯规划特点？

IV.   HR职业生涯规划的成功起点
i. 职业生涯开发的四步曲？
ii. 如何应用职业规划测评工具客观、清晰了解自我，发展职业？

V. 职业生涯发展路径
i. 纵向规划的出路在哪里？
ii. 横向规划的出路在哪里？
iii. 混合型职业规划出路在哪里？

VI. 开发引领HR迈向高峰的职业素质
i. 某著名企业各类HR职位素质模型
ii. 揭开迷题的关键---站在最高点看HR管理
iii. 提升影响力的关键---成为企业核心人才开发管理者

VII. 案例分享

嘉宾简介：范广   先生
        全球职业规划师、素质测评专家，中国首位提出“CEO职业发展教练”理念的先行者与实践者，国内最早引入MCDC（管理者职业发展教练）技术协助中高层管理者进行职业生涯发展规划的职业规划专家，广州首位、中国第一批由美国（NCC）认证的全球职业规划师。
        范先生曾任职于北大方正、美国BENTLY等中外知名企业，先后担任过HR经理、区域经理和总经理等职务，具有多年的人力资源管理经验。从1998年起就开始致力于CEO素质与企业发展关系的相关研究，关注高层管理人员职业素质的有效评估与提升，协助企业构建富有战斗力的管理团队。2002年开始，作为国内首位职业发展教练，融合教练技术、人才评估技术、职业发展技术于一体，结合丰富的企业管理经验。先后为数十家企业、百多名高级人才进行一对一的职业发展教练服务，同时成功为十多位CEO进行了一对一的教练服务，是国内为数不多能为CEO提供职业生涯发展教练服务的实战派专家。

时   间：2006年4月15日（星期六）下午2：30-5：30
地   点：深南东路1121号国宾大酒店四楼多功能会议厅
费   用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非研究会会员180元／人，名额有限，请提前报名。

温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。

预约电话：0755-83051498、83051468                       传    真：0755-61637712
联 系 人：张先生、陈小姐、宋先生、宋小姐
电子邮箱：membership@sshrd.org　　　　　　　    网    址：www.sshrd.org