论坛简介：
        松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。无论您是HR也好，企业高层或部门经理也好，如何通过正常的面试方法选聘合适的人才，恐怕一直是令您困惑和头痛的问题。
在众多面试方法中，结构化面试较一般面试方法更显规范化、结构化和精细化，并且统一培训面试考官，提高了评价的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，为实现高效的甄选录用人员、科学开发人力资源提供一种有效的技术手段。然而，尽管知道结构化面试，但能够顺利应用产生预期效果的人并不多。如何安排面试时间，控制面试进度？如何推进面试深度？如何观察与鉴别真伪？如何攻破"阵脚"？如何改善面试技巧……
        2006年4月7日，深圳市人力资源开发研究会将组织《结构化面试的方法与技巧》的专场论坛，届时特邀请研究会副秘书长孙俊涛女士，跟大家分享她多年的经验和技巧。

论坛提纲：
? 什么是结构化面试? 进行结构化面试的基础是什么?
? 企业没有素质维度模型可以设计结构化面试吗?
? 结构化面试由哪些元素构成?
? 结构化面方式的方法有哪些？如何选择最适用的？
? 条件面试(SI)法与行为面试法( STARS)的区别与在结构化面试中的应用
? 如何设计结构面试流程及推进面试深度？如何观察与鉴别真伪？如何攻破"阵脚"？
? 如何有效组合结构化面试与其他评估工具?
? 结束面试的技巧及面试之后的后续工作有哪些?

嘉宾简介：孙俊涛   女士
        深圳市人力资源开发研究会副秘书长，澳大利亚巴拉瑞特大学、威尔士大学人力资源特约讲师，巴拉瑞特大学组织与团队行为研究主任。
拥有多年人力资源管理经验，曾担任某大型集团公司人力资源经理，专职于人力资源的培训、招聘、选拔、开发等工作。一直致力于通过提升迅速成长型企业的管理水平而推动社会经济的进步，其专业领域为企业人力资源管理制度规划、团队建设、人际沟通、劳动法规咨询、劳资争议事项处理、企业内部诊断等。熟悉国际培训机构DDI的目标选材方法与丰富的实战经验，对于人力资源测评系统的设计、团队建设与激励、职业发展规划等方面总结了独到的见解和方法。
        数十家世界知名企业包括：中国移动、中国联通、中国银行深圳分行、广东核电、马士基航运、TCL移动通信、欧姆龙、雅嘉集团、中原地产等都接受过孙女士的咨询、辅导与培训，获得一致好评。

时   间：2006年4月7日（星期五）下午2：30－5：30

地   点：深圳市福田区深南中路3003号北方大厦北方大酒店八楼会议室
费   用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非研究会会员180元／人，名额有限，请提前报名。

温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。

预约电话：0755-83051498  83051496 83051408       传    真：0755-61637712
联 系 人：张先生、陈小姐、宋先生、宋小姐
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网    址：www.sshrd.org