好钢用在刀刃上－－奖金发放面面观

      “如何发好奖金”已成为众多企业关注的话题。尤其到了年底，奖金发的好，激励作用不言而喻；发的不好，对企业而言，这笔开支不仅打了水漂，更有可能引发离职风波。难怪HR们头疼：“奖金还要不要发？怎样发？什么时候发？发多少？难啊！！”
        奖金的发放是一门艺术。不仅是年终奖，日常奖金发放也是如此。如何将好钢用在刀刃上？是“雪中送炭”来得及时还是“锦上添花”更显完美？2008年1月11日，深圳市人力资源研究会特邀实战派专家蔡巍先生为您指点奖金发放的迷津！期待您的参与！！

论坛大纲：

         一、按照团队业绩发奖金，还是按照个人业绩效发奖金。
                 GMP改造的失败；
                 指标分解与薪酬挂钩；
                几种挂钩的模式与问题；
         二、按照KPI考核，发奖金也有问题？
                 目标的高低；
                 挂钩指标的问题；
                 定性的指标与定量的指标；
         三、奖金的发放周期
                 绩效的管理周期；
                 奖金的发放周期；
         四、绩效工资的在薪酬中的比例；

嘉宾简介：蔡巍  先生

        深圳市人力资源开发研究会特约讲师，工商管理硕士权威人力资源绩效管理实战专家。擅长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。
        学员反映蔡老师的课让他们学到了解决实际问题的方法，融理论于实践之中，对工作有很大的帮助，使国际性知识经验在中小型企业中得到充分应用。
出版过的书籍：    《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》、《拿多少，业绩说了算》等。
精通领域：绩效管理、绩效薪酬、职位评估、绩效与薪酬体系设计等。
辅导过的企业： 创维集团、TCL、徐工集团、三一重工、东风汽车、东软集团、中国石油股份、青岛啤酒、振杰国际、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、金龙客车、霍丁格.包尔文电子测量技术有限公司、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记等上千家企业。

邀请对象：公司高层管理者、薪酬经理及HR从业者
时         间：2008年1月11日（星期五）下午2：30-5：30
地         点：楚天大酒店五楼清江厅
乘车路线：可乘坐229、236、28、34、369、K113、337、353、382、64、K105、K204、J1路车在福田实验学校站下车或乘坐28、34、50、121、244、375、322路车在新洲花园站下车即可。
费    用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非会员180元／人，名额有限，请提前报名。