如何做好培训需求分析
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近年来，企业对培训的重视和投入越来越大，然而培训效果却往往难如人意。很多企业在培训时，对自身需求不明确，盲目、应急地选择培训课程—— 市面流行什么学什么，标竿企业学什么我们就学什么。试想，这样不结合企业自身特点的培训能收到预期效果吗？培训效果自然是大打折扣。究其原因，关键就在于企业缺乏有效的培训需求分析！
精准到位的需求分析是取得优质培训效果的关键，如何在培训体系建立前正确把脉培训需求？又该从哪些角度诊断出企业的“病症”，从而做到对症下药？带着这些困惑，2月29日，深圳市人力资源研究会荣幸地邀请到具有十多年丰富实战经验的唐丹阳女士为您指点迷津，期待您的热情参与！
『论坛提纲』
一、培训系统中的需求分析
1、雾里看花——培训需求分析的误区
2、培训需求分析的过程模型
3、实用培训需求分析的方法分享
二、三层次分析技术
1、战略层面的需求分析
前提、流程、渠道
2、任务层面的需求分析
分析步骤、信息来源
3、人员层面的需求分析
人员分析的构成
人员分析得绩效评估、收集途径
4、案例分享：一直新颖的需求分析法——课程开发法
三、现场答疑
嘉宾简介：唐丹阳 女士
深圳市人力资源开发研究会特邀讲师、PTT职业培训师、GCDF全球职业规划师、职业化行为心理训练资深专家。
唐老师具有18年企业管理和培训经验，曾历任沈阳建行上海证券公司总经理、沈阳阳光房地产公司副总经理、香港光彩事业基金会项目投资部部长、香港鸿基集团鸿瀚实业（深圳）有限公司副总经理。对企业管理、培训系统建立、培训师培训、企业职业生涯管理、绩效与人为因素、职业心理健康、终端员工行为模型，有深刻见解。擅长的精品课程有《PTT国际培训师公开课程》、《TTT培训》、《有效培训系统建设》、《心理素质提升训练》、《人际关系与沟通》、《员工情绪压力管理》、《管理者情商》。
培训的风格---
锦心绣嘴、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。
受益于唐老师的部分客户---
中国联通深圳分公司、中国移动深圳分公司、中国移动广州分公司、北京福田汽车、北京现代汽车、创维电子集团、东芝（中国）有限公司、北京航天工业部200厂、河北网通、贵州移动、江西移动、内蒙古网通、东风汽车、信息工业部28所莱斯集团、顶益集团、南京机场等。
邀请对象：培训专员、培训主管、培训经理、企业内部培训师等
时 间：2008年2月29日（星期五）下午2：30-5：30
地 点：深南中路北方大酒店八楼会议室（上海宾馆斜对面）
费 用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非会员180元／人，名额有限，请提前报名。
