论题简介：
当今激烈的市场竞争以成为人才的竞争，而人力资源的管理和发展已成为企业人才致胜的重要因素。一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，很大程度上讲，重要的不只是人力资源管理部门及其工作成效，还包括企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为。
对于人力的合理配置、管理和发展也已不再是专业HR工作者的责任。一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，从岗位设置、招聘到绩效评估、培训再到职业发展。与此同时，他们还担负着前线员工的激励与辅导重任。作为部门经理，能否发现人才、评估人才、激励人才、培养人才决定了企业能否有一支无往不利的作战团队。您想打造出这样一支精英团队吗，那么就请您快来和我门一同分享本次经典话题——部门经理的人力资源管理
嘉宾简介：
孙俊涛（女士）  深圳市人力资源开发研究会副秘书长，巴拉瑞特大学商学院团队管理与行为模型特约研究员。多年来一直致力于将实践中的观察与经验转化为应用型的学术成果，并大力将其转化为加快组织发展的实践管理模块，推动迅速发展中的企业提升综合管理素质。实力领域为团队建设、人力资源整合、工作沟通与演讲技巧、职业生涯规划等。

演讲大纲：
一、部门经理人力资源管理的基本理念
职能经理在人力资源管理中的重要作用与承担职责
案例讨论：某高科技公司的人力资源管理瓶颈
二、部门经理的基本核心职责－工作设计（Job Design）
什么是工作设计
为什么要进行工作设计
案例分析：某物流企业的工作再设计
三、部门经理的日常工作－发现与评估人才
为什么部门经理需要积极地参与招聘
适用于部门经理的招聘技巧
管理工具介绍：岗位说明书与测评中心
四、创建高绩效的工作团队
常见的绩效考核方法与系统
通过绩效考核面谈达成改进工作、提升业绩的目的
五、有效地激励员工
六、培训与发展员工
如何提高培训的效能
通过职业生涯规划培养与留住核心员工
七、互动对话：
HR以外的部门经理和主管可以从HR部门和经理那儿获得那些信息？基本的招聘和员工管理法则有那些？如何去评估、激励、培养人才？
——欢迎加入深圳唯一一家以人力资源管理开发和研究为方向的人力资源组织。研究会致力于探索HR管理成功之路，致力提升企业HR管理水平和HR的专业影响力,致力构建HR从业人士最好的交流、学习和研究的平台！
 —— 研究会会员已吸收包括华为、中兴、三九、TCL、海王、科健、网通、UT斯达康、联通、沃尔玛、友邦保险、长城电脑、南玻等众多知名企业。
 ——会费全年仅需：个人会员300元／年，资深会员800元／年，团体会员1600元／年
费    用：研究会资深会员，团体会员免费（团体会员免2人），非研究会会员180元／人。团体会员其它参加者及非首次参加的个人会员可享受五折优惠。名额有限，请提前报名。
时    间： 4月29日（星期五）下午2：30－5：30
地    点： 深圳市深南东路1133号长安大酒店三楼会议室
（坐K113、311、223、10路车到设计院站下车即可）
报名方式：
预约电话：0755-83051408  83051498    联 系 人：宋小姐  张先生  徐小姐
传    真：0755-83051412             电子邮箱：membership@sshrd.org
网    址：www.sshrd.org
时间：4月29日（星期五）下午2：30－5：30
地点：深圳市深南东路1133号长安大酒店三楼会议室