如何做好企业内部管理教练
邀请函
杰克•韦尔奇说过：“伟大的CEO就是伟大的教练！”他曾对其经理们说，“我观念中的领导艺术只跟人有关，如同没有最好的运动员就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！
美国企业界的一项调查显示，企业只引进培训，可令生产力提升22.4%，而如果引进"培训+教练"模式，则可令企业生产力提高88%。这种新的学习模式已渗透到各类企业组织。
在国外的很多大学中，都有教练技术这门专业课。教练技术究竟是一门什么样的技术？教练技术如何应用到企业管理中？8月31日，研究会将特邀具有多年企业教练管理经验的李宣漫老师与您共同分享《如何做好企业内部管理教练》，帮助你认识教练技术，学习教练技术，期待您的光临！
论坛大纲：
什么是管理教练，管理者与教练区别何在？
企业内部到底需要什么样的管理教练？
管理教练应该具备的素质有哪些？如何培养？
教你掌握管理教练必备的两个核心技能：发问技巧、倾听技巧
怎样做好企业内部管理教练（两个实用教练技术分享）
练习：教练对话
嘉宾简介：李宣漫 女士
阿拉莫(AlAMO)、《领导者之剑——突破思维的技巧》等多项国际品牌课程认证讲师，美国国际专业教练协会（IAPC）、国际教练机构 (RCC)、企业管理教练美国管理协会(MCC)等多项国际注册认证教练。曾先后在华为、IBM、联想集团等多家国内、国际知名企业担任重要的管理岗位，有10多年企业管理、人力资源管理、培训与领导人才发展方面的管理实战经验，融汇东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道。
李老师从03年开始，讲授过上百场次的《赢在思维力》、《领导者之剑》、《管理中的持续改进与创新》、《问题分析与决策》、《全脑思维解决问题》等课程。
目前，李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展，将企业教练技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学。课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。
服务过的客户主要有：创维、中国移动、南方证券、中国网通、本田汽车、赛特莱特、长城科技、联想、IBM等多家著名企业。
邀请对象：中高层管理者，人力资源从业人士等
时 间：2007年8月31日（星期五）下午2：30-5：30
乘车路线： A：2、17、29、104、214、312到京鹏大厦下车。（地图附后）
B：10、27、56、69、85、111、205、220、223、242、311、336、363、364、382、K113到冶金大厦下车。
费 用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非会员180元／人，名额有限，请提前报名。
