如何让员工与企业共同成长
                                                  ——打造高效的人才培养体系
邀请函

        企业发展太快，员工的素质及发展速度却跟不上，哎……
        企业的薪酬福利处于同行中上，为什么留不住人？想培养一个得力的助手，咋就这么难！……
        作为企业的管理者，你是否时常会听到老板及高层的上述慨叹？
        细想想，是员工素质跟不上还是企业管理跟不上呢？即便真是员工素质问题，原因又何在呢？是员工本身就是扶不起的阿斗，还是我们在构建人才的培养体系方面出了问题？为什么一谈到优秀雇主，大家想到的都是五百强，都是华为、万科等？福利待遇只是一方面，更重要的是对员工的尊重、引导和培养！
        想知道国内外的优秀企业是如何培养人才的吗？想学习如何结合自己的企业实际建立有效的人才培养体系的方法吗？9月21日，研究会将特邀陈洪浪老师与您共同分享《如何让员工与企业共同成长—打造高效的人才培养体系》，相信一定会让您学有所获，期待您的光临！

论坛大纲：

        一 国内外优秀企业是如何培养人才的
           1、 百事如何培养人才（鲜明的领导人标准、个人发展计划等）
           2 、宝洁如何培养人才（直接经理制，全员， 全程， 全方位，针对性的培训等）
           3 、西门子如何培养人才（大学菁英培训项目，五级别管理培训等）
           4 、IBM如何培养人才（长板凳计划、领导力开发等）
           5 、华为如何培养人才（压担子、任职资格管理、引入咨询公司培养人才等）
           6 、万科如何培养人才（领导者的言传身教、职业经理素质模型等）
        二 非脱产的人才培养方式
           1 、如何通过内部导师制来培养人才
           2 、如何通过内部轮岗和双向交流来培养人才  
           3 、如何通过跨部门的项目来培养人才
        三 脱产的人才培养体系建设（培训体系建设）
           1 、如何制定课程体系开发规划
           2 、如何进行新课程开发
                  案例分析与讨论：IBM如何进行新产品开发，给培训的启示？
           3 、如何有效的进行课堂培训
                  案例分析：惠普如何进行领导力开发

嘉宾简介：陈洪浪　　先生
        驰创电子人力资源总监，原某知名咨询公司副总经理，资深顾问，经济学硕士 ，深圳市人力资源开发研究会特约讲师。
        五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中高层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。 专长于业文化体系建设、素质模型建立与面试甑选、培训与开发体系建设、任职资格管理、领导力开发、战略梳理、组织设计、流程管理等。
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。

邀请对象：各部门中高层管理者，人力资源从业人士等
时        间：2007年9月21日（星期五）下午2：30-5：30
地        点：罗湖区红岭中路1002号寰宇大酒店二楼会议室（深圳大剧院后，地图附后）
乘车路线：A：荔枝公园站：7、10、23、24、30、33、62、63、85、K302、311、353、377、378路
                     B：市委站：12、101、103、103B、113、204、K204、215、223
                    C：乘地铁至大剧院下，B出站口
费        用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非会员180元／人，名额有限，请提前报名。