如何不让年终考核流于形式
临近岁末，HR的工作似乎比往常受到了更多的关注：毕竟，年终奖的份量、未来一年哪些员工可以升职加薪，这些问题都将引起自上而下的关注，焦点自然落在了“年终考核”上。然而，领导在意、员工关心的年终考核，每年都如“匆匆过客”，重复上演类似的情景剧：
剧情一：人力资源部按惯例将考评表发给各部门经理，请他们在规定的时间内填完。经理们在员工自评的基础上按“近因效应”写上对其的评价，交了“答卷”……
剧情二：“360度考核”。员工拿到考评表后发现评价的题目每年基本都一样，被评价的人也没什么大的变化。每位员工都彼此心照不宣，相互评分做好人的现象屡见不鲜……
剧情三：该交考核评分表了，无论是老板还是中层，根据下属平时跟自己的亲疏程度早在心里打好了“印象”分。考核结果一公布，大家疾呼：“这太不公平了！”……
如何才能让年终考核走出形式的冬天？年终考核怎样才能更显高效与公平？考核的结果又该如何应用？深圳市人力资源研究会08年开年大餐，特邀实战派专家付雅萍老师，与您一起挑战“年终考核”！热点内容分享，不容错过！
论坛大纲：
“年终考核”的同床异梦
员工、经理、老板眼中的“年终考核”
跬步与千里¬¬——年终考核之前的功课
“昨天的疏忽酿造了今天的苦酒”
数据的收集
关键事件的记录
年终考核标尺的确定
谁来定？
怎样定？
案例分享：“不公平的考核结果”
如果离开“量化”，我该怎么办？
——不能量化的指标，如何考核？
我来帮你理思路——年终考核操作流程的梳理
年终考核结果与员工激励怎样挂钩
嘉宾简介：付雅萍 女士
美国国际大学EMBA，中国十佳培训师，现任深圳市人力资源开发研究会副会长。
付老师在曾历经企业的市场营销总监、人力资源总监和副总等13年职业经历之后，投身于企业管理咨询行业，付老师曾任职深圳Handrail管理咨询公司首席顾问、中国劳动争议网深圳服务中心首席顾问，在7年的咨询服务探索和研究中，长期跟踪不同发展阶段的企业人力资源战略的调整，深度研究这些企业在人力资源管理实践上的得失，并将此转化为培训课程和企业人力资源咨询辅导的实证素材，令很多学员深受脾益。
03年付老师开始关注人力资源管理的数据化，提出人力资源部也应该构建自己的管理台帐，就人力资本和成本核算主题进行演讲和传播，并于06年度曾应清华大学邀请，就人力资源的效率和成本主题作了公开演讲。
其咨询、培训的企业有近百家：华侨城集团、漓江又一轩、金龙电子、科健、万科地产、虎头电池、网易、不凡蒂泛美乐、千色店、歌力思、阁兰秀等。目前付老师已成为一些企业的常年人力资源顾问。
邀请对象：公司中高层管理者、HR从业者
时 间：2008年1月5日（星期六）下午2：30-5：30
地 点：楚天大酒店十楼清江厅
费 用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非会员180元／人，名额有限，请提前报名。
乘车路线：可乘坐229、236、28、34、369、K113、337、353、382、64、K105、K204、J1路车在福田实验学校站下车或乘坐28、34、50、121、244、375、322路车在新洲花园站下车即可。
