日程安排：
08:45 – 09:45 集合及专车接送至中兴通讯学院
10:00 – 11:00 企业收购与合并 ─ 从人力资源角度出发 (包括问题解答)
            主讲：麦平安  美国通用消费金融公司(亚洲)人力资源总监
11:00 – 11:30 茶歇、互动交流
11:30 – 13:00 本地化管理的挑战和体会 (包括问题解答)
            主讲：徐  明  中兴通讯股份有限公司人力资源部部长
13:00 – 14:00 午膳
14:00 - 14:45 专车送返深圳香格里拉大酒店

主题一：企业收购与合并——从人力资源角度出发
        企业间的收购合并，时有发生，中国企业在过去二十多年中迅速成长，并开始“走出去”，通过收购外国企业，进身国际。收购合并的活动，不仅是资产的整合，更是企业人员及文化的并合，两者都属人力资源管理的范畴，亦是决定有关项目成败的其中主因。讲者会就企业间收购合并活动中人力资源的部分及角色，通过个案实例作经验分享。

演讲大纲：
 人力资源审查——决定是否值得进行收购与合并的主要因素
 收购与合并过程中，人力资源经理应做什么及所需的核心技能
 收购与合并后：企业的整合——不可能的任务?
 内地收购与合并经验分享

麦平安  先生
        美国通用消费金融公司(亚洲)人力资源总监
        麦先生曾任职于美国通用金融(亚太区)、美国通用电气医疗系统(亚洲)及美国可口可乐公司，专责亚太区及大中华区工作，他亦曾在香港廉政公署及瑞安集团担任不同职务。麦先生自一九九五年起出任香港人力资源管理学会理事会成员。一九九八年四月至二零零一年五月期间，麦先生一直出任学会会长。麦先生现为学会的中国人力资源管理委员会及薪酬调查委员会联席主席。麦平安先生现时亦代表学会出任亚洲太平洋人力资源管理协会副会长，以及中国太平洋经济合作全国委员会辖下之人力资源开发委员会资深顾问。

主题二：本地化管理的挑战和体会
        作为最早迈出国门的先行者，主动发展“员工本地化”是中兴通讯在国际化进程中始终坚持不懈、从根本上区别于其它企业的全球人力资源战略选择；十年来，中兴通讯在全球100多个国家树立了良好的雇主形象，培养了一支懂技术、懂营销、更熟悉当地社会、政治、经济、文化、法律和风俗习惯的外籍员工队伍，海外本地化率已经超过60％，本地员工逐渐成为决定中兴通讯国际化发展成败的关键力量。徐明先生长期主持中兴通讯全球本地化管理的规划与推进，将在会上与大家分享其丰富的国际化经验。

演讲大纲：
    为什么要走本地化的道路——员工本地化，没有其它选项的单选题
    国际人力资源管理与国内人力资源管理的根本区别——多国部队，从宏观到微观的差异
    直面本地化挑战——本地化苦旅，中兴通讯自主本地化之路
    走过本地化雷区——经验与教训，与“走出去”的中国企业共勉

徐  明  先生
        中兴通讯股份有限公司人力资源部部长
        徐先生硕士毕业于清华大学，曾先后任职于招商局（深圳）、中兴通讯股份有限公司，从事过企业流程再造、研发管理体系构建以及跨国人力资源管理研究等工作，在全球化人力资源管理体系建设方面积累了极为丰富的理论与实践经验，由他负责的中兴通讯本地化人才战略为中兴通讯的国际化战略实施提供了坚实保障。目前徐先生在中兴通讯股份有限公司负责全球人力资源管理。

会务报名：

   报名时间：即日起至2006年7月6日
   报名电话：0755-83051498  83051408  83051496 转831   
   收费标准：研究会会员500元/ 人，非会员600元/人（此费用包括讲师费、茶水费、交通费、午餐费等）。
温馨提示：具体乘车时间地点将在收到您的回执表后发送确认函。