战略性绩效管理的核心

                                                        邀请函

        提起战略性绩效管理，朋友们未免会觉得空、大，难以落地。然而，如果将企业的战略落实到公司、部门、个人的各项指标上；把企业希望达到的目的转化为各级管理者以及员工们的努力方向；把公司/部门/岗位存在的问题或者弱项（如：交货不准时等），变为管理者以及员工们改进的行动，我们是否还会认为战略性绩效管理太遥远呢？
        答案显然是“否”。
        那么，战略如何转化为指标？制定考核指标的依据是什么？对于不同发展阶段的企业来讲，是否利润才是唯一的追求？作为企业高层，除了关注利润外，还应关注哪些利润派生出来的财务指标？……
        4月10日，人力资源研究会特邀绩效、薪酬管理专家曹子祥博士，为您带来《战略性绩效管理的核心》的精彩分享，欢迎所有对此问题感兴趣的企业老板、高管共同参与，相信定能给您带来收获！！

论坛大纲

    一、指标是绩效考核的核心
    二、三级指标体系之间的关系
    三、考核指标的作用是什么
    四、制定考核指标的依据
    五、为什么利润是考核企业/事业部的综合指标
    六、利润指标如何分解
    七、利润派生出来的财务指标
    八、其他一些常见的重要指标

嘉宾简介：曹子祥    博士

    　深圳市人力资源开发研究会合作讲师；最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家，“2006年国际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师”……
    　清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；北京时代光华特聘讲师；多家知名企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
    　多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》《人力交资源报》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
    　曹博士多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
    　曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。

邀请对象：企业老板、副总、人力资源总监、绩效经理等
时    　间：2008年4月10日（星期四）14：30-17：30
地    　点：福田区中心区民田路新华保险大厦四楼（投资大厦西南侧），乘车到投资大厦下即可
乘车路线：101、113、204、230、301、310-315环线、311、32、320、395、325、326、K204、观光1路在投资大厦下车。
费    　用：会员免费。非会员180元／人，名额有限，请提前报名。