论题简介：
近年来，职场流行“金三银十”的说法，尽管三月还未到来，但一些做了打算的员工已蠢蠢欲动，开始谋划年后跳槽大计，而最让企业老总和HR头痛的，是关键岗位上核心员工的即将流失。
每个企业都有自己的关键岗位和核心员工，他们在企业的生产、经营和管理中起着不可替代的作用，然而在信息高度发达的今天，已没有任何一家企业能将自己密封起来来阻止外来竞争的侵袭，尤其面对激烈的市场竞争、企业间的购并、各种媒体的透明招聘广告、频频出击的猎头，企业内的核心员工不断地收到来自外面提供的工作机会。核心员工的流失将对企业造成的影响想必大家都很清楚，面对这些潜藏的风险，HR们应该做出哪些努力呢？如何解决关键岗位人员短缺的问题？如何保持核心员工的忠诚度？核心员工集中流失怎么办？“人才备份”怎么做？如何为核心员工规划职业生涯？

演讲大纲：
1、企业如何界定关键岗位
2、怎样解决关键岗位人员短缺问题
3、如何保持核心员工忠诚度
4、核心员工与职业生涯发展
5、保密协议、竞业限制与核心员工管理.
6、核心员工集中流失怎么办
7、“核心员工”与“人才备份”
8、防止核心员工跳槽也是一种“节约”
9、如何留住关键岗位的核心员工

嘉宾简介：陈辟濠  博士
国内实力派人力资源管理专家。中国企业联合会高级管理顾问；深圳市人力资源开发研究会常年特聘讲师；香港国际企业管理研究院理事；EHRM人力资源管理操作实务认证培训班、ETT卓越培训营创编人、主训师。曾任TCL集团培训学院课程体系设计师。擅长人力资源管理、开发系统的培训与咨询顾问，近年来成功主训人力资源课程60多场，培训功能十分深厚，为业界所公认。陈辟濠先生博采众长，经多年反复实践，逐渐形成独特的全开放式培训风格：以导游、教练身份出现， 将授课与命题讨论、案例分析、体验活动、分组比赛等交叉进行，紧密结合学员所需，与学员深入互动，让学员轻松投入、全神贯注、渐入佳境，从而对培训内容深刻理解、学以臻用。其效果常常超出客户期望，广获好评。曾服务过为TCL系统（股份公司）及分公司、深圳怡亚通（中外合资）工贸、吉通通信江苏分公司、深圳华桥城兴侨实业、南京跃进汽车集团、金证科技、中联广深股份、深圳移动、天津背背佳等。 
时   间：2005年12月10日（星期六）下午2：30－5：30
地   点：深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆9楼会议室
费   用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非研究会会员180元／人，名额有限，请提前报名。