您好！亲爱的伙伴：
最近常常听到伙伴们提到一些困惑：本着激励员工的原则精心设计的薪酬方案，实施后却带来种种负面的反应，导致企业付出了，员工拿多了，成本增加了，效益却降低了，激励的作用没能体现不说，员工还埋怨企业不公平，激励方案变成了克扣方案，到底问题出在哪里？……这些问题困扰着企业老板和方案设计者们，为此，本期嘉宾孙俊涛女士将和你一起分享：《激励性薪酬的误区》，解析这些问题背后的原因，揭示激励薪酬设计的本质。
论坛提纲：
- 什么是激励性薪酬？
- 设计激励性薪酬时常见的几种错误理念
- 案例分析：
为什么一心为员工设计的激励方案成了员工眼中精心设计的克扣方案？
- 设计激励性薪酬的出发点——降低成本VS提升绩效
- 激励性薪酬适合哪些职位？
- 针对不同职位激励性薪酬的组合方式
嘉宾简介：孙俊涛 女士
深圳市人力资源开发研究会副秘书长，澳大利亚巴拉瑞特大学、威尔士大学人力资源特约讲师，巴拉瑞特大学组织与团队行为研究主任。
拥有多年人力资源管理经验，曾担任某大型集团公司人力资源经理，专职于人力资源的培训、招聘、选拔、开发等工作。一直致力于通过提升迅速成长型企业的管理水平而推动社会经济的进步，其专业领域为企业人力资源管理制度规划、团队建设、人际沟通、劳动法规咨询、劳资争议事项处理、企业内部诊断等。熟悉国际培训机构DDI的目标选材方法，拥有丰富的实战经验，在人力资源测评系统的设计、团队建设与激励、职业发展规划等方面总结了独到的见解和方法。
数十家世界知名企业包括：中国移动、中国联通、中国银行深圳分行、广东核电、马士基航运、TCL移动通信、欧姆龙、雅嘉集团、中原地产等都接受过孙女士的咨询、辅导与培训，给予一致好评。
邀请对象：HR经理、薪酬经理、部门经理、总经理
时 间：2006年9月2日（星期六）下午2：30-5：30
地 点：深南东路1121号国宾大酒店四楼多功能会议厅
费 用：研究会资深会员、团体会员（2人以内）免费。非研究会会员180元／人，名额有限，请提前报名。
温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。
