您好！亲爱的伙伴：
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”这是一个为人所熟知的寓言故事，故事背后因每个人的理解不同演绎出不同的寓义版本，当你用绩效管理去演绎这个故事的时候，你知道会有什么有趣的收获吗？
本期嘉宾冉斌先生将从寓言故事入手，和你共同探讨：《三个和尚有水喝——高绩效管理五步法》，一定会令你茅塞顿开，解除你的一些困惑。

论坛提纲：
第一步、如何建立战略地图
第二步、目标传递与分解
 寻找驱动战略地图的强相关部门
 用鱼骨图分解每一个目标
 对指标进行定义与绩效指标词典
第三步、绩效计划——三个和尚有水喝
 什么是绩效计划
 制定部门工作计划
 制定员工考核量表
第四步、绩效考核——三个和尚的业绩为什么不同
 绩效考核的方法与流程
 基于沟通的绩效考核
第五步、绩效结果的应用——为什么三个和尚都不满意
 绩效成绩的应用领域
 绩效成绩在薪酬领域的应用