沙龙简介：

某位HR经理在招聘公司的关键岗位时，对求职者王某印象深刻，无论是做行业分析，市场推广方案，还是经历无领导小组面试等，王某的表现都令HR经理非常满意，于是公司录用了他，结果噩梦就从此开始，不到半年，求职者便离开了公司，更为可恶的是带走了公司的重要客户资源……

作为HR人士，你是否也会时常遭遇如此的尴尬？简历“注水”、虚报工资和职位；隐瞒自己曾经因过失而被解聘……招聘者和求职者由此玩起了“猫捉老鼠”的游戏，甚至还衍生出了专业的“背景调查”服务和从业人员。

为避免给企业造成损失，对求职者尤其是对关键人才进行背景调查是HR们常用的手段。然而，出于种种原因，在现阶段，企业对求职者进行背景调查往往不能顺利进行。用HR的话来说，背景调查就像是一把“双刃剑”，运用得不好反而会伤及自己。于是，究竟如何进行背景调查，运用哪种手段最为有效便成为HR们考虑得最多的问题之一。

2005年10月29日，深圳市人力资源开发研究会将组织《招聘中如何进行关键人才的背景调查》的专场沙龙，届时特邀请资深人力资源管理资深顾问吴平女士，与大家一起分享和探讨这一话题。

参考议题：

1、  为何要进行关键人才的背景调查？

   (案例分享)

2、  背景调查会遇到哪些困难？

3、  调查如何操作方可取得预期效果？

4、  背景调查的关键点在哪里？

5、  背景调查中可采用哪些有效途径？

6、  背景调查遭遇人情瓶颈时怎么办？

7、  当背景调查出现完全相反的结果时，HR应如何分析与权衡？

   (案例：背景调查谁在说谎？)

8、  HR应如何面对同行对离职员工的背景调查？

9、  如何避免背景调查扯上官司？

  嘉宾简介：

吴平女士，现任某知名制药企业人力资源经理，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、海王集团、清华源兴等不同体制的知名企业，曾从事多年的市场营销以及销售队伍建设和管理工作。98年起转入人力资源领域，擅长将市场理念和营销技巧灵活运用于人力资源工作，积累了丰富的实践经验，特别善于从学员的立场和角度解疑答惑，被业内尊称为"智多星"。